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广州永利官网如何控制成本?

标签:广州,搬家,家公,公司,如何,控制,制成,成本 时间:2019年07月17日 阅读25次
2018-07-24 17:10:28人欣赏 广州永利官网如何控制成本? 广州永利官网如何控制成本?

    搬家行业的竞争是特别很是激烈的,而且随着价格透明化,永利官网的利润也越来越少。一个公司发展和生存的前提就是要有利润,假如没有了利润那么其他都是空谈。

    对于企业来说,利润是永恒的目标!鲍勃?菲费尔在《利润倍增》一书中说到:“只有收入百度搜索排行,或是收入与成本之差,才应该是成功与否的紧张标准。利润=收入-成本。从这个看似简单的公式中,可看出收入与成本是影响利润的两个关键性因素,这决定了企业赢得利润、降低成本的手段,无非是“开源”与“节流”两种。“开源”是一个企业最最基础的工作,就是公司要根据客户必要和市场变化,发展和开拓新的服务和模式。为公司提供更多的资源,如许才能如日方升。而“节流”就要从公司内部做起,从每个小细节抓起才可以完成的。

    比如:对于行政后勤工作来说,一向在强调的节约粮食、节约办公用品等题目。行政所涉及到的各项节流有:采购申请方面,控制采购付出,确定每一项采购的需要性;采购过程中,货比三家,最大限度地做到购买价廉物美的物品;办公用品使用中,重复行使纸张、果断不接一样平常的宣传传真除非需要辽宁人事考试信息网,确定电子文稿无误后再行打印;生活后勤方面,节水节电节约粮食,不让一个水龙头白白流水,不让一个空调、风扇、电脑在办公室无人的情况下还白白运行,不虚耗每一粒粮食;工作服从方面,每一项有用工作都在最短的时间内做完,能一路办理的工作尽量一次性办完,最终达成人力物力的节约……等等等等。“聚沙成塔,集腋成裘”,减少每一项细小成本后带来的利润增长,大概是你从来都想像不到的。

    节约成本不是某小我或者某个部门的事情,只有全体员工都树立起成本意识,才能行之有用地达到控制成本的目的。大概许多员工有如许的想法:用也是用公司的,反正也不关我小我的事。这是一个错误的想法!要知道企业的利润增长与职工小我的利益是痛痒相关的,企业伟大的利润是员工的福泽,试想一个利润菲薄、入不敷出的企业会有能力给他的员工多雄厚的福利、多优厚的待遇吗?

    控制成本的涓涓细流,汇成利润的浩瀚大洋,大钱要挣,小钱也要省,如此才是企业的良性发展之道,才是员工的福泽所在。

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